长沙万科变了，变得不认识了。 犹记2008年，时任长沙万科总经理吴晓勇说“万科身为一家社会责任感极强的开发商，考虑更多的，是社会效益。” 彼时，万科是全国房企的标杆，也是长沙房企学习的榜样。 吴晓勇之后，长沙又经历了数位职业经理人，多有交集。看得出每一位经理人都对长沙这个城市热爱，以及对于这片土地上人们的尊重。 2017年，万科媒体年会在厦门湖心岛举行，郁亮端着酒杯走到湖南媒体桌前，一边抛出“万科是城市配套服务商”的话题，一边强调万科品牌需要大家一起爱护。 最近两年，和万科的交集越来越少。但是一直默默地关心着长沙万科的成长。 万科在长沙谷山的项目万科森林公园交房，让业主失望不已。 从延期交房到各种房屋质量，均有图有真相。 “谁在损坏万科的品牌？” 当然，收房的业主中也有不少正面的声音，比如不错的设计质感、小区优美的大环境与小园林、万科优质的物业等。 万科做地产“优等生”，业主总是希望他更完美。事实上，近年来，长沙万科其他项目如轨道万科悦府等也多次曝出问题。之前的长沙万科，这种现象是很少见的。 楼市不景气，交房更难。我们能理解。但不是每个楼盘都将交房视做如临大敌。有的企业将交房，做成一次展示企业形象与品牌的最佳窗口，如运达会展湾、嘉臣道。 楼市不景气，品牌更重要。这个过程，经由行业深度调整，尤其个别企业陷入债务困境影响等，使得购房者不再单纯为项目而买单，而更加聚焦开发企业的综合实力，品牌价值的溢价效应愈发突出。 而且，时至今日，房企品牌力的竞争，已经从原来的“卷展示区”的卖家秀，过度到了“卷交付”的买家秀。业主说，永远比自己说更重要。 不过，我们也不能将长沙万科一棍子打死。听说，万科方已回应，“请给10天时间来整改。” 爱之深，责之切。 我们等待长沙万科的自我反省，并且后面还有滨江板块的新盘，万科滨江壹号即将售卖！ 期待那位入湘18载的老朋友自己走回家。